We hebben het binnen de club de laatste tijd vaak tegen elkaar gezegd: we gaan niet meer in herhaling vallen over het verleden. Niet omdat we vergeten waar we vandaan komen, maar omdat onze blik inmiddels al geruime tijd vooruit is gericht.
We werken aan de toekomst. Aan het terugbrengen van FC Den Bosch naar waar wij vinden dat zij hoort te staan. En met wij bedoel ik iedereen die bij de club betrokken is: aandeelhouders, RVC, sponsoren, spelers, staf, supporters, vrijwilligers en onze medewerkers.
Ook ik heb in mijn eerste jaar in deze rol bij onze club in een overlevingsstand gestaan, we moesten alle zeilen bijzetten om de club te laten bestaan. Maar midden in die periode, ongeveer 2,5 jaar geleden, hebben we intern een strategie bepaald. Een strategie die moet bijdragen aan de wederopbouw van FC Den Bosch. Want na ruim twintig jaar van inleveren willen we weer terug naar waar we horen. En het is het duidelijk: de weg omhoog kost tijd, maar mag geen twintig jaar duren. We willen dat sneller voor elkaar krijgen. Nu we een flinke poos verder zijn, deel ik deze strategie graag eens met jullie.
VIER PIJLERS, ÉÉN RICHTING
Onze strategie bestaat uit vier onderdelen. Beknopt in woorden, maar met veel diepgang in de uitvoering. Vier pijlers die elkaar versterken en die allemaal bijdragen aan waar we als club naartoe willen. Alles wat we doen, is bovendien te koppelen aan onze kernwaarden: Bosch, Strijdbaar, Hartstocht, Groei en Gastvrij. Het ene onderdeel van de strategie is niet belangrijker dan het andere onderdeel. Maar voetbal is en blijft de basis. Daarom beginnen we daar.
1. VOETBAL – TECHNISCHE (JEUGD)ONTWIKKELING, MEEDOEN OM DE PLAY-OFFS
Onze jeugdopleiding is al jarenlang een trots onderdeel van de club. Het ontwikkelen van spelers én trainers blijft een essentieel onderdeel van onze strategie, altijd al geweest. Het geeft toekomstperspectief, creëert waarde en zorgt voor binding met de regio. Wij zijn Bosch, en daar geloven we in.
Met het eerste elftal hebben we de afgelopen jaren een duidelijke stap willen zetten. Van seizoenen waarin we geen rol van betekenis speelden, naar een ploeg die strijdbaar is, met hartstocht speelt en tot het laatste meedoet om de play-offs. We willen meedoen voor de prijzen, publiek trekken en andere clubs moeten opkijken tegen een uitwedstrijd in De Vliert, hier valt niks te halen.
Dat is aardig gelukt. Afgelopen seizoen hebben we de play-offs behaald en ook dit seizoen doen we tot het einde mee. Precies zoals we dat 2,5 jaar geleden voor ogen hadden. Niet het budget van de top, maar wel competitief tot het einde. ‘Hou rekening met FC Den Bosch’ moet de boodschap zijn.
Tegelijkertijd hoort bij topsport dat de lat altijd omhooggaat. Waar “meedoen om de play-offs” nu de standaard is, moet dat in de toekomst “het behalen van de play-offs” worden. Dat is een volgende stap, voor nu laten we zien waar we 2 á 3 jaar geleden en daarvoor (helaas) alleen van konden dromen, we doen sportief weer mee!
2. CLUB – VERSTERKEN EN ONTWIKKELEN VAN DE ORGANISATIE
De afgelopen twintig jaar zijn er veel talenten (te) snel vertrokken bij onze club. Op het veld, maar zeker ook daarbuiten. Dat is deels logisch – wij leiden mensen op – maar we willen als club ook zelf langer profiteren van dat talent.
Dat betekent dat we als organisatie iets moeten bieden. Goede faciliteiten, een passende beloning, ontwikkelmogelijkheden, plezier en perspectief. Zodat mensen langer bij onze club willen blijven en de organisatie beter kan worden. Niet dat ze na één jaar weer vertrekken maar na een aantal jaar dit pas zouden overwegen.
Daar hebben we stappen in gezet. We zien dat spelers en medewerkers langer blijven en zich ontwikkelen. Dat maakt ons als club sterker. Individueel én als team.
Niet alles gaat perfect, maar we worden elke dag beter. En tegelijkertijd gaat ook hier de lat omhoog omdat we beter worden in wat we doen. Dat is precies zoals het hoort.
3. OMZET – GROEI VAN DE OMZET UIT COMMERCIËLE ACTIVITEITEN
Op commercieel vlak was er simpelweg te veel onbenut potentieel. De inkomsten waren te laag voor een club als FC Den Bosch.
Daar hebben we met elkaar verandering in gebracht. Door harder te werken (dat is de basis), strijdbaar te zijn en met hartstocht gastvrij te opereren. Dat heeft resultaat opgeleverd. De omzet uit sponsoring, ticketing en merchandise is fors gestegen. Een ontwikkeling waar mijn collega’s enorm veel complimenten voor verdienen. Met onder andere de opening van de fanshop, het Timmermans Infra Supportershome en het verlengen van onze samenwerking met hoofdsponsor Sanitairwinkel zetten we verdere stappen. De grootste stappen zijn gezet, omdat er veel kansen lagen. Nu is het zaak de groei te continueren.
Tegelijkertijd brengt groei nieuwe uitdagingen met zich mee. Op sommige vlakken lopen we inmiddels tegen grenzen aan. Een luxeprobleem, maar wel één waar we oplossingen voor moeten vinden. Zoals de commerciële mogelijkheden uit sponsoring. De hospitalityruimtes zitten regelmatig vol. Verbouwingen in en aan het stadion zouden hier oplossingen voor kunnen bieden, maar dat laat ik even voor een nieuwsbrief later in dit jaar.
Daarnaast is structurele transferopbrengst essentieel, ook dat is onderdeel van omzetgroei. Clubs die jaar in jaar uit spelers ontwikkelen, verkopen, vervangen én blijven presteren bouwen aan continuïteit. Dat is niet makkelijk, maar we hebben laten zien dat het kan. Er zijn voorbeelden van collega-clubs die dit al langere periodes weten vol te houden. Ook komende zomerwindow zal er weer interesse zijn in onze spelers. Transfers horen erbij, maar wel onder de juiste (onze) voorwaarden.
4. FOUNDATION – MAATSCHAPPELIJK BELANG VAN DE CLUB VOOR DE STAD
EN REGIO UITDRAGEN
Als club hebben we lange tijd te weinig gedaan aan onze zichtbaarheid en verbinding met de stad, zodoende hebben we niet gewerkt aan het imago van onze club. Ook daar hebben we stappen in gezet. De kernwaarde Bosch staat voor de Bossche trots op de stad. Maar wij willen dat Bosschenaren en inwoners uit de regio ook trots zijn op de plaatselijke voetbalclub. Niet enkel door sportief succes.
Via onze Foundation laten we zien wat FC Den Bosch betekent voor de stad en de regio. Met activiteiten, projecten en initiatieven waarin we er zijn voor iedereen. Dat doen we met vele vrijwilligers, medewerkers en supporters. Het woord verspreiden, communiceren en laten zien wat een enorme meerwaarde de club heeft voor de stad. Daar hebben we niet altijd externe media voor nodig. We kunnen zelf laten zien, voelen én merken dat wij een grote maatschappelijke plus zijn voor de stad. Voor álle Bosschenaren en iedereen die bij onze club wil horen. Want dat zijn we, een club voor iedereen.
Afgelopen vrijdag, tijdens de thuiswedstrijd tegen SC Cambuur, kwam veel van onze strategie samen; een strijdbaar elftal dat vecht voor de play-offs, met veel spelers uit de eigen jeugdopleiding, een sfeervolle Vliert, een vol voorplein, een drukke fanshop en een supportershome waar alles en iedereen samenkomt. Dat is FC Den Bosch. Daar doen we het samen voor.
We streven ernaar om elke dag beter te worden. En zolang we vasthouden aan deze koers, ben ik ervan overtuigd dat we de club terugbrengen naar waar zij hoort te zijn.Dank voor jullie steun en betrokkenheid.